Uno studio di fattibilità per la creazione di Milano Film Network, una rete per il cinema a Milano, da un'idea progetto dell'Associazione Culturale Aprile - Esterni. L'idea è stata selezionata nell'ambito del bando "Valorizzare le attività culturali come fattore di sviluppo delle aree urbane" della Fondazione Cariplo, che ne sostiene la progettazione.
Fitzcarraldo sta realizzando per conto della Direzione Valorizzazione del Ministero dei Beni e delle Attività Culturali il piano di fattibilità per la realizzazione di un Osservatorio Permanente sul Pubblico dei Musei, dei monumenti e delle aree archeologiche statali.
Realizzazione di un piano di marketing e di comunicazione del Castello Gamba di Chatillon che si candida a diventare il principale polo per l'arte contemporanea in Valle d'Aosta nonché sede della Pinacoteca Regionale d'Arte Moderna e Contemporanea.
Analisi di benchmarking tra diversi musei d'impresa nazionali ed internazionali per individuare il posizionamento del futuro Museo Lavazza, previsto dal progetto del nuovo Centro direzionale Lavazza nel quartiere Borgo Dora a Torino.
Accompagnamento allo sviluppo e redazione del piano di marketing del nuovo museo dedicato alla storia dello Juventus Football Club e realizzazione di un programma di formazione ad hoc per il personale che lo gestirà.
Fitzcarraldo insieme a Reer e 5+1 Architetti Associati sta lavorando al piano di valorizzazione e futura gestione dell'importante edificio Hennebique situato nel cuore del porto di Genova per realizzare un futuro polo culturale e scientifico.
Nell'ambito di una convenzione stipulata con Fondazione Ravenna Manifestazioni, Fitzcarraldo realizza un programma di ricerca, accompagnamento e consulenza, che si articolerà in attività e iniziative su temi del marketing dello spettacolo utili all'ottimizzazione delle azioni promozionali. La convenzione comprende un indagine sul pubblico del Ravenna Festival 2010 e un affiancamento all'attività di Social Media Marketing e Web Marketing per l'edizione 2010 del Ravenna Festival.
Fitzcarraldo collabora insieme a N!studio per la fattibilità del Parco Archeologico dell'area megalitica di Saint-Martin-De-Corléans ad Aosta realizzando il piano di comunicazione strategica del Parco dal cantiere all'apertura dell'area.
Definizione di un piano di gestione e della governance della Casa Museo dedicata a Enzo Ferrari che sarà inaugurata a Modena nel 2011. Il piano prevede l'individuazione dei modelli di governance e dei piani di gestione per l'avvio e lo sviluppo del museo. Il lavoro è commissionato dalla Fondazione Casa Natale Enzo Ferrari.
Un progetto per accompagnare il processo di ripensamento del Museo Regionale di Scienze Naturali di Torino e valutarne la sostenibilità economica e finanziaria. La valutazione parte dall'analisi della missione e del posizionamento del Museo, del suo pubblico, degli allestimenti e dei flussi di visitatori per arrivare a definire requisiti e prestazioni secondo gli standard museali, le strutture organizzative, il personale e le funzioni gestionali necessari e i possibili modelli di governance. Viene data dimensione a costi e ricavi in fase di start-up e a regime.
Uno studio sulla riqualificazione urbanistica e funzionale e sulla sostenibilità economico-finanziaria delle aree e degli immobili in prossimità del Castello Visconteo, dell'opificio Rolla, della Centrale Idroelettrica Taccani e degli spazi dell'attuale sede del Municipio, letti entro un più ampio contesto di fruizione e valorizzazione, con particolare riferimento al "Distretto Culturale dell'Adda".
Verifica nel dettaglio circa l'ipotesi di realizzazione di un centro d'interpretazione territoriale, denominato Parco culturale, presso l'area Tabasso della città di Chieri, oggetto di un progetto complessivo di riqualificazione. Lo studio fornisce ordini di grandezza economico, layout funzionali ed una ipotesi di gestione a routine del centro e declina in specifiche linee guida le caratteristiche dell'intervento edilizio necessario alla riqualificazione dell'area destinata ad usi culturali.
Accompagnamento per ripensare i percorsi espositivi delle collezioni permanenti del museo e progettare gli interventi architettonico-museografici delle sezioni espositive coinvolte nel processo di ammodernamento del museo.
Studio di fattibilità di una Carta Giovani regionale: smart card, riservata a giovani tra 15 e 29 anni, che funzioni da borsellino elettronico per accedere a servizi e attività culturali. Integreà su un unico supporto alcuni servizi già esistenti; permetterà meccanismi di incentivo ai consumi culturali e la partecipazione a forme di cittadinanza attiva.
Studio di fattibilità per la creazione di un centro culturale giovanile a Boves (CN) volto alla diffusione dei principi democratici e di libertà. Il Centro, che dovrà sorgere nella ex Filanda Favole, prevede la creazione di un luogo dedicato a diffondere, attraverso le diverse forme dell'arte contemporanea, i valori dellla democrazia, del dialogo e delle differenze tra le giovani generazioni.
Commissionato da Film Commission Torino Piemonte
Studio per la verifica di sostenibilità economica del progetto del Cineporto di Torino che la Film Commission dovrà gestire nel prossimo futuro.
Lo studio intende analizzare la domanda esistente in modo tale da poterne declinare caratteristiche e requisiti utili ad informare nel dettaglio il progetto di Cineporto ed i relativi servizi da attivare. Sarà realizzata una consultazione mirata ad una possibile integrazione di spazi, servizi ed attività tra gli operatori di maggiori dimensioni sulla scena torinese per individuare innanzitutto le risorse che potrebbero essere messe in campo per un salto di qualità dell'intero sistema delle infrastrutture per la filiera dell'audiovisivo e della virtualità e per verificare una possibilità di razionalizzazione delle attività e delle sedi oggi esistenti.
Uno studio commissionato da Compagnia di San Paolo per individuare le modalità organizzative del Centro, la verifica dei layout di funzionamento in rapporto agli spazi disponibili, l'analisi dei costi e dei ricavi relativamente alle diverse attività previste e per valutare gli ordini di grandezza economica necessari e la loro sostenibilità nel tempo.
Piano di gestione della residenza reale di Venaria (Torino). Lo studio fornisce il principali ordini di grandezza e individua alcuni nodi critici per la gestione. Con il contributo di Regione Piemonte.
Commissionato dal Comune di Valenza
Incarico del Comune di Valenza (AL) per definire la forma gestionale del Teatro Sociale tenendo conto delle migliori opportunità di networking, nonché analisi e computo dei costi ed oneri di gestione.
Studio dei sistemi organizzativi, delle modalità di erogazione dei servizi e elementi di indicazione per il rinnovo della sede museale. Per la Fondazione Museo Egizio.
Piano di fattibilità sulla Fondazione delle Residenze Sabaude e gestione delle attività della Reggia di Venaria comprensivo della determinazione dei costi d'esercizio. Per FinPiemonte.
Piano di fattibilità e di gestione che individua ordini di grandezza e la sostenibilità economica di un centro per lo studio e la documentazione sul Barocco in Piemonte commissionato dalla Compagnia di San Paolo.
Analisi della struttura dei costi e del modello di gestione del complesso della Certosa di Valcasotto (CN) realizzato per il Comune di Garessio - Cuneo.
Proposta di Masterplan a supporto della pianificazione strategica di Fondazione Teatro Regio Torino per gli anni 2006-2009. Per la Fondazione Teatro Regio Torino.
Individuazione dell'identità prevalente e delle funzioni d'uso da collocare nella struttura, ipotesi di articolazione di tali attività e individuazione del modello di governance volto a garantire la sostenibilità economica e gestionale. Definizione dei costi di gestione dello spazio e cronoprogramma degli interventi. Studio commissionato dal Settore Periferie del Comune di Torino.
Analisi e verifica della sostenibilità delle funzioni e dei servizi previsti dal Centro, accompagnamento ai soggetti promotori per individuare le ipotesi di organizzazione e gestione del Centro, identificazione dei profili professionali e delle competenze necessarie al funzionamento e analisi dei costi di gestione in funzione delle attività previste dai soggetti promotori. Studio commissionato dal Settore Gioventù del Comune di Torino.
Definizione e redazione del complemento di programma del progetto Programma di azione comunitaria "Urban II (2002/2006) Mirafiori Nord" - Centro Polivalente per l'Infanzie e le Famiglie - per la Divisione Servizi Educativi della Città di Torino.
Analisi preliminare del grado di condivisione del progetto all'interno della comunità locale e le potenzialità di sviluppo generate dal tessuto economico e imprenditoriale.
Definizione del piano delle potenzialità attivabili in materia di finanziamenti con riferimento ai fondi europei, alle sponsorizzazioni nonchè alle partecipazioni di privati tramite project-financing. Parte di un incarico relativo all'analisi delle risorse culturali del Comune di Schio e del loro sviluppo.
Valutazione del nuovo insediamento ad attività di produzione, programmazione e formazione nell'ambito della musica contemporanea, previsto nel Quartiere Metellino di Genova - Incarico dell'Associazione Psyco.
Analisi interna e valutazione delle strategie di marketing del Teatro, progettazione del processo di orientamento graduale della struttura ad un approccio marketing oriented.
Valutazione della fattibilità delle Celebrazioni del Bicentenario della Battaglia di Marengo e analisi delle prospettive di sviluppo del territorio alessandrino attraverso il processo di recupero e valorizzazione della Cittadella Militare di Alessandria. Studio commissionato dal Comune di Alessandria.
Realizzazione di un catalogo di attività/progetti di operatori culturali lombardi per la promozione e lo sviluppo degli interventi di mecenatismo e sponsorizzazione delle imprese nel settore culturale. Realizzato per la Regione Lombardia, è il primo progetto italiano di attivazione di un servizio pubblico per incentivare la partecipazione delle imprese alla promozione, al finanziamento e alla gestione del settore culturale.
1992-1998 - Progetto di sviluppo e fund raising del Festival Internazionale Cinema Giovani, per individuare e attivare di nuove fonti di finanziamento e consolidare il Festival
1991-1992 - Teatro Regio di Torino, studio di fattibilità su possibili modelli integrativi di finanziamento
1990-1993 e 1994-1996 - Teatro Regio di Torino: analisi del budget e delle attività