Alessandria verso una strategia per la cultura
QUANDO
2025
DOVE
Alessandria
PARTNER/COMMITTENTI
Committente: ASM Costruire Insieme, Comune di Alessandria
ATTIVITÀ DI RIFERIMENTO
Sviluppo territoriale
AMBITO TEMATICO
Supporto Innovazione settore culturale, Sviluppo territoriale a base culturale

Una strategia culturale per il Teatro Comunale e il nuovo Museo Civico

Alessandria verso una strategia per la cultura
Una strategia culturale per il Teatro Comunale e il nuovo Museo Civico
QUANDO
2025
DOVE
Alessandria
PARTNER/COMMITTENTI
Committente: ASM Costruire Insieme, Comune di Alessandria
ATTIVITÀ DI RIFERIMENTO
Sviluppo territoriale
AMBITO TEMATICO
Supporto Innovazione settore culturale, Sviluppo territoriale a base culturale
Abstract
Lo studio sulla definizione dei servizi e nuovi assetti istituzionali per Alessandria si concentra sulla necessità di fornire indicazioni precise per la futura gestione dei nuovi poli culturali in fase di realizzazione: il Teatro Comunale e il nuovo Museo Civico (ospitato nel complesso San Francesco). L’apertura di questi due poli configura un salto di scala nell’offerta culturale della Città di Alessandria.
Obiettivi
Il progetto ha l’obiettivo di definire prospettive e scenari futuri per la gestione dei nuovi attrattori culturali, a partire da un’analisi completa della situazione attuale (che include elementi demografici, sociali e culturali).
Gli obiettivi chiave che guidano la strategia proposta sono:
-Definizione strategica e gestionale: Fornire indicazioni puntuali per individuare strategie future efficaci in termini gestionali ed economici per i nuovi poli. Questo include la definizione di scenari futuri sia in termini di governance che di potenziali bacini di pubblico.
-Rilancio urbano e territoriale: Utilizzare l’innesto dei due nuovi poli culturali come occasione per ridisegnare un nuovo ruolo della città di Alessandria a livello regionale e interregionale. Questo ripensamento supera l’ambito strettamente culturale per coinvolgere l’immagine complessiva della città e la ricostruzione del suo ruolo di crocevia economico e culturale.
-Integrazione dell’offerta: Consolidare l’offerta culturale esistente (come il circuito delle architetture del ‘900 e la Cittadella) con il Teatro e il Museo, al fine di costruire un’offerta ricca e potenzialmente attrattiva per soggiorni brevi di 2-3 giorni (short break).
-Coinvolgimento del pubblico: Prevedere una stagione di attività temporanee (mostre e iniziative speciali a basso costo ma frequenti) per alzare la temperatura culturale della città e avvicinare il pubblico locale, rendendo noto il cambiamento del sistema culturale a livello regionale.

Verso una strategia per la cultura
Il nostro ruolo
La Fondazione ha ideato e sviluppato l’analisi strategica attraverso un’indagine che si articola in una prima parte di analisi del contesto territoriale, benchmarking con casi assimilabili e analisi di ASM Costruire Insieme, e una seconda parte dedicata alla definizione di scenari e prospettive.
Inoltre, Fitzcarraldo si è occupata della fase di attuazione delle strategie iniziali, coordinando e conducendo dei focus group con gli stakeholder. L’obiettivo è stato quello di favorire riflessioni operative di governance necessarie per la costruzione della programmazione culturale e la definizione del modello gestionale più opportuno.
Attività di riferimento
Sviluppo Territoriale
Un Patrimonio di innovazione sociale e culturale
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