Piano strategico Certosa di Pavia

Piano strategico Certosa di Pavia

QUANDO
2025/Ongoing

DOVE
Certosa di Pavia

PARTNER/COMMITTENTI
Committente: Fondazione Cariplo, Direzione regionale Musei della Lombardia

ATTIVITÀ DI RIFERIMENTO
Sviluppo territoriale

AMBITO TEMATICO
Supporto Innovazione settore culturale, Sviluppo territoriale a base culturale

Piano strategico Certosa di Pavia

QUANDO
2025/Ongoing

DOVE
Certosa di Pavia

PARTNER/COMMITTENTI
Committente: Fondazione Cariplo, Direzione regionale Musei della Lombardia

ATTIVITÀ DI RIFERIMENTO
Sviluppo territoriale

AMBITO TEMATICO
Supporto Innovazione settore culturale, Sviluppo territoriale a base culturale

Abstract

La Certosa di Pavia è un complesso monumentale di dimensioni e ricchezza tali da costituire, di fatto, una piccola “città”, con tutte le complessità che questo comporta in termini di spazi, funzioni e relazioni con il territorio circostante. Per questo è necessario definire una strategia chiara, capace di fornire il quadro entro cui coordinare tutti gli interventi, organizzandoli in una sequenza temporale che permetta di elaborare piani operativi pluriennali. L’obiettivo è governare in modo integrato il recupero delle parti compromesse e l’avvio di una nuova fase di apertura, dialogo e relazione con i diversi pubblici.

Il ruolo che la Certosa può esercitare sul territorio, non solo culturale ma anche economico e sociale, richiede una progettazione attenta: dalle modalità di visita alle attività offerte, fino alle eventuali funzioni residenziali, tutto deve essere valutato in termini di ricadute positive e diffuse. Allo stesso tempo, è fondamentale allineare le opportunità presenti all’interno del complesso con quelle già esistenti o attivabili nel contesto circostante, così da generare benefici per le comunità locali. Per questo è prevista una costante interlocuzione con amministrazioni e stakeholder del territorio, con l’obiettivo di costruire strategie condivise di valorizzazione.

Obiettivi

Il progetto si propone di intervenire su tre grandi ambiti: conservazione, pubblici e valorizzazione, e gestione.

Sul fronte della conservazione, l’obiettivo è passare da interventi di restauro puntuali a un sistema di manutenzione programmata, capace di ridurre i costi nel tempo e garantire un elevato livello di cura del complesso. A questo si affianca l’attenzione alla tutela e al mantenimento delle aree agricole, parte integrante del valore storico e paesaggistico della Certosa.

Per quanto riguarda pubblici e valorizzazione, il progetto mira a ripensare le modalità di visita, modulando biglietti, attività e servizi in base alle esigenze dei diversi tipi di pubblico. L’idea è costruire un’offerta calibrata sulle caratteristiche di ciascun target, così da rendere l’esperienza più accessibile, articolata e coinvolgente.

Infine, nell’ambito della gestione, si intende definire con precisione modalità operative e costi, così da delineare un modello gestionale sostenibile sia dal punto di vista organizzativo sia economico. Questo comporta anche l’elaborazione di un funzionigramma chiaro, capace di supportare il coordinamento tra le diverse funzioni.

Masterplan strategico

Il nostro ruolo

Nel rispondere all’invito della Direzione regionale Musei della Lombardia, Fondazione Fitzcarraldo ETS – in collaborazione con Fitzcarraldo Engineering per gli aspetti tecnici e progettuali – si occupa di costruire una metodologia di progettazione strategica e operativa strettamente condivisa con la Direzione regionale, articolata inizialmente in una fase di valutazione congiunta dei capisaldi degli interventi e delle milestones del processo complessivo.

Attività di riferimento

Sviluppo Territoriale

Un Patrimonio di innovazione sociale e culturale

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