Abstract

Il progetto si è sviluppato in due fasi differenti: una prima ha previsto il coinvolgimento dei principali stakeholders del territorio attraverso tavoli di lavoro per individuare scenari di utilizzo possibile degli spazi del castello e una seconda che, a partire da questi, ha previsto l’elaborazione di un piano di gestione.

Le attività e i confronti preliminari hanno permesso di individuare le necessità, gli interessi e i bisogni emersi durante gli incontri con la comunità e di elaborare scenari di utilizzo differenti per lo svolgimento di diverse attività o per l’accoglienza delle diverse funzioni.

Il Piano di Gestione è stato elaborato con l’obiettivo strategico di riportare il Castello di Ginosa al centro della vita della comunità e di immaginare le condizioni perché possa diventare motore di valorizzazione del territorio.

Il percorso progettuale si basa sulla sintesi delle fasi precedenti di lavoro, inclusi sopralluoghi e incontri con stakeholders e cittadini, e mira a definire un modello di sviluppo gestionale.

Il piano è strutturato in parti principali che coprono le ipotesi progettuali (Il Castello, Scenario e layout funzionale, Cronoprogramma dei lavori), l’analisi del contesto (Inquadramento, Flussi turistici), gli esiti del questionario e desiderata dei soggetti coinvolti, la gestione economica (Descrizione del sistema di offerta, Stima dei flussi di pubblico, gli scenari previsionali dei costi e dei ricavi) e le indicazioni di carattere gestionale.