Dal 20 al 24 ottobre 2025 si è svolta a Torino il primo seminario residenziale della Fellowship della Alliance for Socially Engaged Arts, un programma co-progettato e co-guidato da Fondazione Fitzcarraldo, The Audience Agency e Culture Action Europe, e promosso da un’alleanza di 11 fondazione filantropiche europee.

La Fellowship coinvolge quindici leader di organizzazioni artistiche ad alto impatto sociale e provenienti da tutta Europa: artisti, attivisti, curatori, operatori culturali che agiscono in contesti profondamente diversi, dalle grandi metropoli ai territori periferici, da organizzazioni strutturate a collettivi informali.
Nonostante le differenze di scala e di linguaggio, condividono un orizzonte comune: costruire pratiche culturali capaci di incidere sulle comunità, di rispondere alle fragilità del presente e di trasformare il modo in cui l’arte abita lo spazio pubblico e politico.

La settimana di lavori che si è svolta a Torino ha rappresentato il primo momento di incontro dal vivo all’interno del percorso di 18 mesi e ha intrecciato sessioni di confronto, scambio e riflessione collettiva, in cui i partecipanti hanno esplorato i quattro pilastri del programma:

Advocacy, non come esercizio performativo o autoreferenziale, ma come impegno politico situato: la capacità di agire, influenzare e negoziare spazi di democrazia culturale.

Holistic Leadership, intesa come pratica situata e collettiva, capace di tenere insieme visioni, cura radicale, vulnerabilità e responsabilità condivisa.

Narratives & Storytelling, per costruire narrazioni impegnate, plurali e consapevoli, capaci di rappresentare la complessità senza semplificarla, e di restituire agency alle comunità coinvolte.

Impact & Evaluation, come strumento generativo e partecipativo, che non misura ma accompagna, e che trasforma la valutazione in un processo di apprendimento reciproco e di riconoscimento del valore.

Attraverso laboratori, dialoghi e momenti di introspezione, la settimana torinese ha mostrato quanto sia necessario ridefinire il concetto di leadership artistica: non centrata sulla figura del leader, ma sulle relazioni che abita. In questa comunità temporanea, il sapere è circolare, la conoscenza è condivisa e la differenza diventa leva per pensare insieme il cambiamento.

La cura radicale è emersa come principio fondante: un modo di essere nel mondo e di costruire strutture di sostegno reciproco che resistano alla frammentazione, alla precarietà e all’individualismo del settore culturale. Le conversazioni sui temi della legittimazione e della sostenibilità hanno evidenziato una tensione comune: quella di mantenere integrità e senso politico, pur dovendo dialogare con linguaggi istituzionali e sistemi di finanziamento spesso riduttivi.

I momenti di lavoro collettivo sono stati affiancati da spazi di confronto più informali, dedicati allo scambio di pratiche ed esperienze. Durante la settimana, i 15 fellows hanno anche avuto modo di incontrare un gruppo di operatori culturali locali, impegnati in iniziative molto diversificate ma accomunati da un forte radicamento sociale e territoriale. Un’occasione preziosa per intrecciare sguardi internazionali e pratiche locali, in un dialogo fertile tra contesti diversi ma complementari.

La Fellowship proseguirà fino alla fine del 2026, accompagnando i Fellows attraverso azioni prototipali, sessioni di mentoring, scambi internazionali e processi di valutazione partecipata.
Un percorso di crescita personale e collettiva che mira a rafforzare la capacità delle organizzazioni culturali di immaginare e agire per un futuro più equo, connesso e sostenibile.