Formazione

2005

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Europro. Corso di specializzazione in europrogettazione

28-30 settembre/12-14 ottobre 2005
Torino

Programma

MODULO I: 28-30 settembre 2005


Gli attori in gioco: ruoli e competenze

  • assetto istituzionale e il primo pilastro del contesto comunitario: le politiche interne dell’Unione Europea
  • opportunità ed implicazioni dell’allargamento verso Est
  • le altre istituzioni internazionali, fondazioni e attori privati
  • i network: cosa sono, come funzionano, vantaggi ed opportunità

I programmi di finanziamento principali

  • le fonti di informazione
  • i documenti di riferimento: piani di lavoro, bandi, modulistica

Lo sviluppo di progetti comunitari

  • lo sviluppo della partnership internazionale e locale
    • a. il networking
    • b. la co-progettazione e la definizione dei ruoli
    • c. il fund-raising
  • dall'idea al progetto: la metodologia di progettazione
    • a. l'attribuzione interna dei compiti e delle responsabilità
    • b. le procedure amministrative per presentare i progetti
    • c. la pianificazione: le azioni e i piani di lavoro
  • la strutturazione del progetto
    • a. mission, strategia, coerenza con gli obiettivi dell’organizzazione
    • b. il budget: impostazione, spese ammissibili, il cofinanziamento (cash e in kind)
    • c. la rendicontazione finanziaria: definizione delle regole, impostazione della contabilità
  • Presentazione delle idee progetto ed esercitazioni

MODULO II: 12-14 ottobre 2005


Lo sviluppo di progetti comunitari II

  • la gestione del progetto: il project management
    • a. l'iter del progetto: dalla nascita alla conclusione
    • b. negoziazione e il contratto con l'UE: vincoli, regole e ciclo di vita
    • c. gli assetti istituzionali e i modelli organizzativi (gestione interna, strutture ad hoc, comitati di pilotaggio)
    • d. la gestione del partenariato: definizione, metodologia, contratti
    • f. la disseminazione dei risultati
  • la negoziazione con la pubblica amministrazione
    • a. le procedure amministrative: atti amministrativi, relazione e coerenza con i Piani Esecutivi di gestione
  • la valutazione: obiettivi, procedure, interlocutori
    • a. la valutazione ex-ante: definizione, metodologia, risultati
    • b. la valutazione in itinere: definizione, metodologia, risultati
    • c. la valutazione ex-post: definizione, metodologia, risultati
  • Testimonianza: un progetto di successo
  • Esercitazioni
    • a. risorse umane e budget
    • b. la valutazione delle idee progetto

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